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生产现场要杜绝的156种浪费!

日期:2019-04-13 10:49:25 来源:互联网 编辑:小薇 阅读人数:962

73. 由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动。

74. 未评估员工变动之直接与间接成本。

75. “管”得太多,聪明的领导却太少。

79. 无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚-质量。

80. 强留部属在他极端不喜欢的工作上。

81. 对待部属不公正六西格玛品质论坛。

82. 部属争吵时,偏袒一方。

83. 对一个部属批语其它的部属(指桑骂槐)

84. 未能查出自愿离职部属之理由。

85. 不能向部属正确说明公司的目标与政策。

86. 在员工调薪上,班长未参与。

87. 班长的权威不好。

88. 不能使新进人员充分发挥其生产力。

89. 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工。

90. 对新进人员没给予安全的工作指导。

91. 未让新进人员了解全天的工作及其它内容-质量。

92. 没有选择够格的人配合工作。

93. 对学习速度慢的人没有耐心。

94. 未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度。

95. 未尽可能的接近新人。

96. 没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等。

97. 未安排完整的训练计划。

98. 未使部属尽其所能。

99. 未指导部属如何做好工作。

100.未尽可能的说明工作,使其发生兴趣。

101.未对部属的进步与个人生活表示关心。

102.没有容纳部属错误的雅量。

103.未注意部属的力量与个性,适当的指派工作。

104.未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力。

105.评价一个人只重资格、种族、关系、地域等。

106.纵容部属派系存在或组成小圈圈。

107.明知某人的心理或生理不适当,却未加调动 。

108.生病的部属仍让他工作-质量。

109.未给予需要的协助

110.当可能且适当的时间,却未给予升迁。

111.未考虑影响薪资与工作条件的问题。

112.未训练一个侯补者。

113.欠缺对标准工时教导之概念-质量。

114.人员效率之数据。

本文相关词条概念解析:

部属

释义:1.顺次安排。2.部下。3.旧指中央六部各司署的属官。

网友评论
  • 不忘初心_1
    学生是谁,谁还有惩戒学生的权利
    2019-07-15 12:12 268
  • 我看见他的
    于是大家感到,这是赤裸裸的惩罚啊
    2019-07-11 20:34 154
  • 生活小手帐
    如今学校成了学生最大的保护伞
    2019-07-17 10:18 51
  • 钢琴上的小
    泔水是什么,用来喂猪,猪会很感激的
    2019-07-16 10:10 66
  • krista26
    规则在哪个行业都是这么明确,这么触目惊心
    2019-07-19 03:53 663
  • dongting88
    教官称杜绝浪费让学生排队吃泔水,你认为过分吗?
    2019-07-18 16:06 596
  • 阿木的吃货
    不完成作业,不能罚站,这叫体罚,不能罚抄写,这叫变相体罚
    2019-07-13 05:58 405
  • 马戏团的狮
    为什么近年来,越来越多的农产品销售不出去导致生产浪费?
    2019-07-16 15:39 727
  • 黄花鱼emm
    企业浪费,如何杜绝?
    2019-07-14 11:17 838
  • 哈皮的嘟妈
    国企能不能杜绝亏损?
    2019-07-18 18:14 201
  • wt800621
    可是对于中小公司,最需要开源节流,控制成本,杜绝对于不必要的浪费,那么中小公司应该采取哪些措施来杜绝浪费呢
    2019-07-12 04:10 147
  • 巧了我就是
    集体逃学不能打屁股,有可能被拍照上传网络,老师白白丢饭碗
    2019-07-17 23:49 696