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各种数据都持续向好,苏宁易购也不例外,自我进化

日期:2020-10-31 20:13:02 来源:互联网 编辑:小狐 阅读人数:368

各种数据都持续向好,苏宁易购也不例外,自我进化(图1)

第三季度财报中的几个关键数字

首先,线上营收规模持续增加。根据财报,1-9月苏宁商品规模为2937.41亿元,其中线上规模同比增长18.15%至2025.52亿元,占比近69%。开放平台商品交易规模820.66亿元,同比增长56.83%。

其次,线下门店效率优化。苏宁易购相比京东等纯电商平台,一直以来庞大的线下门店规模,以及日益减少的客流量是其最大的包袱,精细化提高线下门店效率极为重要。

各种数据都持续向好,苏宁易购也不例外,自我进化(图2)

财报显示,1-9 月超市新开大卖场 4 家,新开社区生鲜店 1 家,为有效整合资源,将 8 家苏鲜生精品超市全部纳入中国进行统一。同时,加强对部分苏宁易购云店进行升级改造,提升场景购物体验。

通过门店合伙人机制,以及互联网化,开展苏宁推客、门店直播、苏小团等社交营销,提升效率。财报显示,三季度,门店推客订单增长174.45%;超市到家业务订单量环比增长 10%。

此外,苏宁易购同步加大零售云开店速度,通过这种轻资产模式,将苏宁易购的供应链和零售CPU赋能给合作伙伴,也有助于抢占下沉市场,同时提升利润率。报告显示,1-9月苏宁易购零售云新开门店2432家,规模同比增长77.5%。

再次,物流仓储建设提速。物流仓储是零售企业的核心竞争力之一,也是提升消费者购物体验,降低成本的重要举措。截至 2020 年 9 月公司 46 个城市投入 62 个物流基地,在18 个城市有 21 个物流基地在建、扩建。

各种数据都持续向好,苏宁易购也不例外,自我进化(图3)

而且依托线下门店、门店,实现供“一小时达”即时配、“半日达”和“一日三送”服务。随着零售云业务在四五线市场及农村的广泛布局,也将大幅提升苏宁易购在下沉市场的竞争力。

最后,活跃用户数持续增长。线下精细化和社交营销、线上平台内容化、娱乐化和直播日常化都带动了活跃用户的增长。截至9月30日,苏宁易购零售注册会员数量6.23亿,8月活跃用户数同比增长22.49%。

营收和利润只代表企业的过去,而以上几组关键数字则代表着企业真实的经营和成绩,对未来业绩将带来直接影响。显然,随着线下门店精细化,经营质量持续增强。随着线上占比和第三方平台业务营收增长,利润也将得到提升。

而零售云业务的推进,将有利于抢占下沉市场的机会。物流和仓储作为核心竞争力,任何电商公司都在持续布局和投入,苏宁易购也不例外。

苏宁易购全场景融合战略显效

对于A股的投资者来说,很难忍受企业亏损。其实,在美股、港股市场上,亏损的企业比比皆是,比如,亚马逊就亏损了10年之久,京东也亏损了数年,而特斯拉也是持续亏损。

亏损并不代表着企业没有未来,反而不敢战略亏损的企业会失去未来。因为这些战略性亏损,是为了持续后续规模化盈利。亚马逊,通过持续的亏损,不断完善供应链和全球化布局,成为全球最大的电商企业,又孵化出AWS云计算业务。当其开始盈利之后,盈利便如井喷之势。

苏宁易购在转型之中,其战略性亏损是难免的。因为苏宁易购相比阿里、京东,有规模巨大的线下门店。随着3C、家电等逐渐向线上转移,大量线下门店高投入就成为了包袱。

但是随着全场景零售时代的到来,门店不只是负担,即使是京东、阿里也在寻找线下接触消费者的机会,投资线下零售。所以,苏宁易购只要能够将线下门店业务进行有效的精细化,并与线上发挥协同效应,就可以把包袱为动力。

众所周知,与阿里、京东相比,苏宁易购有着30年的线下零售经验,以及庞大的线下零售门店。苏宁易购一直在找一条与对手不同的,属于自己的发展之路。

目前,苏宁易购已经摸索出一条独特发展道路—全场景零售战略,通过苏宁易购的供应链、物流、仓储、云计算、大数据、金融科技等技术将线上线下各类购物场景全面融合。

从三季报公布的一系列数字看,这种全场景融合战略正在显效,各种数据都持续向好,正处于盈利的临界点。因此,随着苏宁易购线上线下全场景零售模式构建完毕,其协同效应自然显现,这也必将稳住苏宁易购盈利的基本盘。

结语

2020年第三季度财报,苏宁易购通过一系列的积极转型,利润改善非常明显,距离盈利临界点越来越近。

第三季度是苏宁易购漫长转型路的全新里程碑。正如亏损10年的亚马逊突然盈利后,就持续盈利高增长一样。相信,随着苏宁易购的盈利持续改善,苏宁易购在资本市场,也有待价值重估。

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