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你想卖一辈子糖水还是改变世界? 听乔布斯、任正非说执行力

日期:2019-09-10 19:10:36 来源:互联网 编辑:小优 阅读人数:924

“企业经营要想成功,战略和执行力缺一不可。执行力是什么?它是各组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。许多企业虽然有好的战略,但因为缺少执行力,而最终失败。” — 任正非

你想卖一辈子糖水还是改变世界? 听乔布斯、任正非说执行力(图1)

“战略执行”是很多企业都会头疼的问题。很多调查研究都可以证明企业失败和战略执行效果差之间的紧密关系,有人将战略执行差归罪于员工的业务水平差、有人将战略执行差归罪于资源不足,还有的人将战略执行差归罪于战略制定的不好。

甚至有人说过这样一句话:战略第一步就是做预测,预测就是找到大风口,做一只快乐的猪。

还以阿里巴巴作为典型案例,说阿里巴巴上市最成功的不是马云,而是孙正义,为什么呢?就是因为在那个时候孙正义做了一个预测—电子商务有前景,马云很牛,中国有市场,三点结合促成一个正确的决定,投资阿里巴巴。但是,反之思考,在创业成事的过程中处处充满危机与,那么多的电子商务为什么只有马云成功了?如果马云的创业结果是失败的,那孙正义的三点预测就是错的了吗?

所以,预测有时候不是万能的,你需要不断的修正、完善它。并且,在战略既定的情况下,你需要有很好的执行力。

任正非认为大多数失败的企业并不是缺乏好的战略目标,而是没有好的执行力。

那么如何提升执行力呢?

你想卖一辈子糖水还是改变世界? 听乔布斯、任正非说执行力(图2)

你需要学会运用:如何从做什么,怎么做,走到“为何做”的境界。

给行为赋予“意义”

你很容易发现,几乎每场大战,即重大的行动前,军队的领导者们都要发表演说。这个讲话的最终目的就是赋予战争意义。

作为企业领导者,你可以与员工谈论梦想,或奋斗目标,用实用的角度来说,其实就是给员工每天繁杂、辛苦的工作赋予意义。告诉团队,我们不是在画大饼,而是在创造自我价值,是在创造社会价值。

乔布斯当年为了让百事可乐约翰·斯卡利加入苹果,说了一句话:你是想卖一辈子糖水,还是跟着我们改变世界?

讲清道理

对于一些支持部门,比如行政、财务、人事,更要讲清楚他们的工作,和公司成功之间的关系,否则他们会觉得自己做的事情本身“没有多大价值”不是我做,也会有别人做。

鼓励员工参与“决策”

比如:你可以在决策前,开一个讨论会,与团队一起讨论问题在哪里,如何才能做好,怎么才能优化等问题。

让员工觉得这是他自己的想法,自己的事情,他会积极主动的当做自己的事情去做。

你想卖一辈子糖水还是改变世界? 听乔布斯、任正非说执行力(图3)

最后回到华为执行力上,那华为在贯彻企业执行力上是怎么做的呢?

重点其实是设计好制度体系,培训员工认知企业的执行要求,以此培养团队的执行能力。

华为的基层者会从目标、时间、沟通、问题处理等方面,提高员工的执行力,从而确保公司战略目标的实现。

在任正非的带领下,华为团队逐渐摸索出一套既能够适应国际化需求,又具有中国特色的团队执行力制度。

这里举一个例子:

牙买加的TK项目是华为的一个战略性项目,能否按时交付是对华为交付综合实力的一个考验。牙买加属于山区岛国地形,项目的网规设计十分困难,而且客户KPI要求非常苛刻;当地实行的是土地私有制,要想获得站点审批十分困难,政府审批流程长达3~6个月,而且其中85%的站点需要修小路、挡土墙,实施项目时还有3个月的飓风期;华为公司在本地注册时间较短,前来支援的员工又无法获得签证;此外,他们还面临一些当地势力的阻挠,种种情况使交付变得困难重重。

负责人李行带领从16个站点获取到的员工队伍,跑遍牙买加上万平方千米的土地。李行为了加速站点获取进度,实行责任承包制度,规定每人每周必须获取4个站点,并明确了完成期限。从到站点现场测量位置、设计排水设施、获取土地局的审批文档、定位坐标、图纸绘制,李行将所有工作全权交由35名员工完成,并明确了每个员工每天的任务,还规定了完成期限。每个员工也给自己下了“死命令”完不成任务绝不休息。

经过10个月的连续奋战,牙买加项目组终于在客户要求的期限内完成了400个站点的获取、513个站点的建设、416个站点的设备安装和200个站点的商用。项目组获得了客户的高度评价,并获得了华为全球技术服务部的嘉奖。

这次项目成功主要归功于华为严格的制度,以及华为人全力贯彻制度的强大执行力。

列清单

清单本身具有备忘录的作用,在列清单的过程中,我们可以把待办事项按照轻重缓急排序;除此以外,列一个立即可以付诸行动的事情的清单,而不是用来担忧的事情的清单,更能让我们的压力变成执行力。

本文相关词条概念解析:

执行力

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。

网友评论
  • 莫待花无空
    董明珠与任正非在产品研发的理念上有共识
    2019-09-21 16:25 391
  • 和顺管道疏
    永远不要带没有欲望的人和不愿改变的人,容易逆向示范,把团队拖垮
    2019-09-18 03:21 493
  • 玉还是石头
    董明珠为何从来不怼任正非?
    2019-09-13 17:47 453
  • 小米果和小
    科学制定工作计划,计划要具有可操作性,不能定得太高,使多大劲也够不着,就容易让自己感到灰心失望,就可能半途而废
    2019-09-21 05:45 874
  • 2380166799
    那要注意什么呢,考核面前无私情,不考核就会导致员工胜任力不足
    2019-09-14 10:37 354
  • 1500612507
    素有铁娘子之称的董明珠从来不会对华为任正非产生任何非议,更不要说怼任正非了
    2019-09-18 03:25 389