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而在90年代,日本大成公司的管理体制,中央痛下决心

日期:2020-03-27 10:33:48 来源:互联网 编辑:小优 阅读人数:984

而在90年代,日本大成公司的管理体制,中央痛下决心(图1)

之前的文章提到了几个轻武器厂和兵器集团的隶属关系,有读者告诉笔者,说他分不清中国的两个兵器集团,这让他感到非常困惑。今天笔者简单的来梳理一下。

在建国之后,中国在苏联援助下开始了计划经济体制下的工业体系建设。因此在国内早期的工业体制设计中,形成了政企不分的特征;直接由高级政府机关行使大集团企业的总部职能,某一个领域的工业发展。比如60年代之后,二机部(第二机械工业部)负责核工业和,三机部造飞机,四机部造电子,五机部造兵器,六机部造船舶,七机部造火箭等等。由于改开之前,中国经济的主要目的都是为了军事斗争而准备;因此诸多X机部中,军工产品的占比极高。

而在90年代,日本大成公司的管理体制,中央痛下决心(图2)

由于接受过合格高等教育的人口比例过低,因此从上到下,经济计划的指标确定、体系规划、实际执行等能力都很差,只能在苏联样本框架的基础上让步、劣化,实现低级很多的指令经济。

从1950年到1975年,国内基本建设的投资只有68.4%能形成可交付使用的固定资产,比同期苏联要低20%以上。在70年代末期的改开之后,国内发现原有的体制效率和市场经济下的发达国家根本无法竞争。

而在90年代,日本大成公司的管理体制,中央痛下决心(图3)

其中对整个国家体制冲击最大的案例就是80年代初,鲁布革水电站建设,即著名的“鲁布革冲击波”在和中国水电14局的竞争中,大成公司用低43%的报价获得项目;仅用了30多人的/技术团队,雇佣了中国水电14局的424名工人,提前5个月完成合同。工程进度、全员劳动生产率均数倍于国内水平。

同样都是中国工人,换了不同的制度和人员,一夜之间的工作能力和效率的提升就数以倍计。在的直接支持下,大成公司的体制,也成为中国项目施工法的雏形,被广泛的学习和推广,奠定了中国后来成为所谓“基建狂魔”的基础。类似的案例在多个领域不断出现,使得改开理论和计划经济理论的斗争中,计划理论的依据和预判被不断事实和结果所证伪、否决,改开的市场经济理论路线不断获得胜利;最终促成了后三十年的政企分离、强化国企参与市场竞争的总体指导思想。

而在90年代,日本大成公司的管理体制,中央痛下决心(图4)

而在90年代,日本大成公司的管理体制,中央痛下决心(图5)

在政企分离的改革要求下,80-90年代,在不断反复的体制变迁中,诸多机械工业部纷纷改制为各领域的大型集团企业,以企业的身份行使行业职能。

比如第五机械工业部,首先在82年改名兵器工业部,又在86年与原一机部合并成立国家机械工业委员会。关键的转折出现在88年,机工委又与四机部合并,组成了机械电子工业部,而原五机部则成为了它下属的中国北方工业集团总公司。自此,五机部在80年代完成了政企分离、从行政机关向企业集团的身份转换;并在90年再度改名,称为中国兵器工业总公司。而在90年代,五机部的发展又迎来了另一轮的时代基调:国企改制,强化市场竞争。为了避免一家独大、垄断市场而导致的效率低下;90年代国家把很多独霸一整个行业的巨头国企进行了拆分工作,至少形成两家竞争的局面。五机部并没有能从中幸免,在1999年被拆分成了今天的中国兵器工业集团和中国兵器装备集团;各自可以被简称为“兵工集团”“兵装集团”

而在90年代,日本大成公司的管理体制,中央痛下决心(图6)

比较容易混淆的是,在分家之后,“中国北方工业集团”这个牌子,被转移给了兵器行业的外贸公司;业内常常称之为“小北方”作为区分。现在的北方工业自身是没有实体生产企业的,产品主要来自兵工集团和兵装集团,这方面的关系类似中航技和中航集团。

但在以为代表的中央与各巨型央企的博弈过程中,90年代的拆分工作多数都打了很大的折扣,和最初的设想有很大差距。最常见的情况就是,央企按照不同的细分业务领域进行拆分;拆分后的企业,其各自的主营方向是互补的,几乎不发生市场重叠,因此并不能形成真正的竞争。五机部的拆分基调就大抵如此。轻武器、中小口径火炮、迫击炮这几项业务,被划分给了兵装集团(中国兵器装备集团)而大口径火炮、军用车辆这些业务,则被划分给了兵工集团(中国兵器工业集团)业务被两个集团瓜分,但火炸药类的业务基本都是划分给了兵工集团。

而在90年代,日本大成公司的管理体制,中央痛下决心(图7)

图:铁车辆从地理位置分布来看 两大集团下属企业存在明显差异,比如兵装集团的大部分企业都在南方, 而兵工集团则大部分地区都在北方,因此又被业内简称为南集团(兵装集团)北集团(兵工集团)

当然这其中有部分企业是特例,比如南集团的重镇重庆,还有一个北集团的独苗—以车辆生产为主业的重庆铁马集团。同样北集团企业密集的西安,也有属于南集团的以生产小口径火炮为主的西安昆仑集团。这俩企业有时候被戏称为位于对方腹地的“飞地”

而在90年代,日本大成公司的管理体制,中央痛下决心(图8)

图:长安汽车在21年的分家历史中,兵装与兵工的业务重点有所差异。南集团的经营建设,对于民品经济的依赖要更重一些;它目前最为骨干的盈利产品,其实知名度极高—就是大街上随处可见的长安名下的各种汽车。而北集团的的业务重点,则是高度依赖于军费投入的各种军队订单,特别是坦克、大口径自行火炮这样的大型装备。因此相对来说,在体制和经营思路上,南集团的市场化程度要明显高于北集团。

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做个读者调查询问,大家对国内军工行业的历史往事是否感兴趣,比如兵装集团最大枪厂和厂,当年在两家企业的支持下,爆发的国内民品市场竞争?

本文相关词条概念解析:

集团

企业集团是具有独立法人资格的有限责任公司。《公司法》中并没有“集团”一说。只有有限责任公司和股份有限公司的提法。有的公司进行多元化经营战略,在多个领域均成立了相应的子公司,这样,母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团,颇类似于军队当中的集团军。这些就是我们常说的集团公司的由来。集团”是“集团公司”的俗称,比如“海尔集团”,全称肯定是“海尔集团有限公司”或“海尔集团股份有限公司”。所谓“集团公司”,在我国是是指投资多个子公司的企业。当然,通常大家也把有控股关系的母公司和他的子公司都称为“××集团”企业。集团不一定是企业,也就是说可以是事业单位,比如有的省市的广电集团,其英文名只写到GROUP,而没有CO.如果是严格的公司,《公司法》规定一定要标注公司字样。例子:福建省广播电视集团。当然,也有公司制的广电集团,比如上广电。不一而足,只是一时想起的,可能还有其他反例。

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